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航天科技集團召開今年經營計劃暨成本管控第五次例會

 來源:中國航天報

6月24日,中國航天科技集團有限公司召開2021年經營計劃暨成本管控第五次例會,分析總結集團公司月度成本管控和經營計劃情況,頒發成員單位2021~2023年任期經營業績責任書。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生,黨組成員、副總經理鄧紅兵,總部相關部門領導,二級、三級單位主要領導、主管領導及相關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會上,總部有關部門作集團公司2021年5月份成本監測報告、6月份經營計劃報告。

吳燕生指出,責任書的簽訂頒發標誌著集團公司對成員單位首個任期經營業績考核工作正式開啟,這是集團公司貫徹落實黨中央、國務院關於實施國企改革三年行動重大決策部署的重要舉措,同時也是集團公司全麵推行經理層成員任期製和契約化管理邁出的堅實一步。

吳燕生對任期經營業績考核、任期製和契約化管理工作提出3點意見:第一,成員單位任期經營業績考核是與年度經營業績的有效銜接,就是要引導成員單位統籌當前經營目標任務和中長期發展戰略,更好地推動集團公司戰略目標任務全麵實現;第二,各單位要按照任期經營業績考核管理要求,統籌業績完成與薪酬兌現,逐級開展考核目標的分解落實,進一步強化薪酬兌現與經營業績的聯動,突出崗位管理“雙達標”機製;第三,各單位要精心組織,壓實責任,按照集團公司統一安排,紮實推動任期製和契約化管理的落地落實。

針對後續成本管控和經營計劃工作,吳燕生提出3點要求:一要深刻認識中國航天的發展階段、發展標準和發展動力;二要深刻認識中長期發展的重點是完成任務、提高質量、實現目標,各單位要放眼長遠,統籌規劃好這三方麵工作;三要深刻認識在提高經營質量方麵存在的差距和不足,要找準突出問題,圍繞突出問題開展工作。

吳燕生強調,各單位要在解決問題上下功夫,在一抓到底上見成效,工作不能淺嚐輒止,不能隻抓單一、片麵的環節和要素,要有實實在在的工作成效。

鄧紅兵要求集團公司各單位高度關注半年經營業績指標,加強薪酬與利潤聯動,落實成本管控責任,做好重大經營風險防控。

九院和八院申航進出口公司圍繞提升資金利用效率和成本管控的短板問題作專題交流。(苗珊珊)

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